保障性住房管理，關(guān)系千家萬戶的安居樂業(yè)。面對住戶結(jié)構(gòu)多元、服務(wù)需求多樣等現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，近年來，江西省贛州市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局以黨建為引領(lǐng)，創(chuàng)新打造“紅色安居”黨建品牌，從機(jī)制、陣地、隊(duì)伍、服務(wù)四個維度協(xié)同發(fā)力，黨建與業(yè)務(wù)深度融合，推動組織下沉一線、服務(wù)落地生根、住戶積極參與，切實(shí)破解保障性住房管理難題，托起百姓“穩(wěn)穩(wěn)的幸?！?。

在機(jī)制創(chuàng)建方面，打造以“房屋管理、社區(qū)治理、物業(yè)服務(wù)”為主體，聯(lián)動掛點(diǎn)單位、社會組織等多方參與的“3+N”紅色鄰里治理矩陣，實(shí)現(xiàn)信息互通、資源共享，有效破解了“房管力量不足、社區(qū)管不全、物業(yè)服務(wù)企業(yè)難以深入”的困境，累計(jì)合力解決各類問題288件，形成齊抓共管的合力。

在陣地打造方面，推動服務(wù)站點(diǎn)進(jìn)小區(qū)。設(shè)立服務(wù)站點(diǎn)，有關(guān)業(yè)務(wù)辦理權(quán)限全部下放至一線，黨員業(yè)務(wù)骨干現(xiàn)場辦公，實(shí)現(xiàn)租金繳納、合同續(xù)簽、報(bào)事報(bào)修等事項(xiàng)“一站通辦、不出小區(qū)”，極大方便了老年人、殘障人士等特殊群體。

在隊(duì)伍建設(shè)方面，深入開展黨員創(chuàng)績提升行動，在小區(qū)設(shè)立的黨員責(zé)任區(qū)、示范崗窗口進(jìn)行黨員承諾踐諾公示；組織動員小區(qū)內(nèi)退休黨員、技術(shù)工人等“能人”，組建“能人工作室”，有力補(bǔ)充專業(yè)服務(wù)。

在服務(wù)提升方面，實(shí)施“好小區(qū)·幸福家”黨建引領(lǐng)基層治理行動計(jì)劃，推動辦好一批民生實(shí)事，如完成多個小區(qū)地下室及無障礙設(shè)施改造，新增便民座椅、健身器材、照明設(shè)施等約1.5萬個；利用數(shù)字化技術(shù)，先行試點(diǎn)推行“安居門牌碼”，實(shí)現(xiàn)人、房、事一碼關(guān)聯(lián)、動態(tài)管理。